Фуршет

Работа по специальности: как сделать успешную карьеру в горной отрасли

5Ожидания и реальность. Важно, чтобы эти категории совпадали. Особенно, когда речь идёт о соответствии образования требованиям работодателя. О рынке труда в Кривом Роге, адаптации персонала и сотрудничестве предприятий с учебными заведениями рассказала директор по персоналу горнодобывающих активов Компании Мет­инвест Оксана Марина.

Ожидания и реальность. Важно, чтобы эти категории совпадали. Особенно, когда речь идёт о соответствии образования требованиям работодателя. О рынке труда в Кривом Роге, адаптации персонала и сотрудничестве предприятий с учебными заведениями рассказала директор по персоналу горнодобывающих активов Компании Мет­инвест Оксана Марина.
-­ Оксана Юрьевна, основная проблема для всех работодателей ­ миграция персонала за границу. Какие пути решения вы видите?
-­ Миграция есть и в ближайшее время не закончится. Мы понимаем, что уехавшие сотрудники не скоро вернутся, поэтому нужно сосредоточиться на том, как удержать работников. Сегодня предприятия Метинвеста готовы принять две с половиной тысячи сотрудников. Профильные заведения ежегодно заканчивают полторы тысячи молодых людей, но до первого рабочего места по специальности доходят лишь 23 % выпускников. Почему такой перекос? Одна из причин ­ школьники выбирают профессию по остаточному принципу, нет определенной подготовки, взвешенного решения. Они потом не представляют, что делать, как реализоваться в выбранном направлении, поэтому бросают все и уезжают. Чтобы так не происходило, профориентация в школе должна быть более качественной.
-­ Что подразумеваете под качественной проф­ориентацией?
-­ Компания Метинвест уже два года работает с учениками 10­11 классов. Сейчас мы приобщаем и среднюю школу, чтобы они как можно раньше знакомились с возможностями работы на горно­обогатительных предприятиях. Дети приходят на комбинаты, знакомятся с технологиями, общаются с сотрудниками, видят технику, оборудование, потенциальное рабочее место. Многие признаются, что все не так себе представляли. И у них уже формируется реальная картинка. Они не боятся получать техническое образование, делают осознанно этот выбор.
И на этом этапе появляется вторая составляющая профориентации ­ дуальное образование. Его суть в том, что еще во время учебы студенты оттачивают практические навыки непосредственно на производстве, каждая тема закрепляется на практике, в условиях реального цеха или отдела. Они понимают, что именно здесь могут работать, с такой техникой и в этом коллективе. Таким образом, у молодого специалиста меньше страхов, ведь уже есть определенный опыт. Мы осознаем важность этого направления работы с персоналом, поэтому осенью запускаем проект дуального образования в одном из вузов Кривого Рога. Он будет внедряться на двух факультетах. Сейчас разрабатываются учебные программы.
-­ Предположим, выпускник хочет работать по специальности. Но почему ему стоит прийти на один из ГОКов?
­- Любое производство ­ это стабильный сектор. Алгоритмы в сфере сервиса меняются каждые 35 лет. Высокотехнологичная отрасль обновляется каждые 12 лет. В сырьевой компании оборотность процессов ­ 85 и более лет. То есть специалисту не нужно бояться, что через пару лет его навыки будут нерентабельны, а он станет невостребован. Появляется возможность совершенствоваться, глубоко изучать свою специальность и двигаться по карьерной лестнице.
Промышленность ­ это не только рабочие умения, профильные знания. Если у сотрудника есть стремления, он ставит перед собой амбициозные цели, то крупное производство ­ отличная возможность для развития менеджерских навыков. Состоявшись как специалисты, лучшие получают коллектив в управление. Даже за рубежом, ведь предприятия Метинвеста работают в разных уголках мира. Да, раньше бытовал стереотип, что рабочая специальность ­ это всю жизнь простоять у станка. Сегодня производство ­ это история о карьере, перспективах и возможностях.
­- А как помочь молодому специалисту не потеряться, воспользоваться этими возможностями?
­- В Компании работает система адаптации персонала. Новые сотрудники также могут присоединиться к программе «Молодые лидеры». Ее участники на протяжении года учатся, разбирают реальные кейсы внутри предприятия. Лучшие сотрудники попадают в кадровый резерв. Но не производством единым. На комбинатах развито молодежное движение. Ребята реализовываются в социальной сфере, спорте, культуре, проводят волонтерские акции. Если человек хочет проявить себя, на предприятиях Метинвеста он найдет для этого все возможности.