«Наша задача - чтобы выжило предприятие»

Так заявил генеральный директор государственного предприятия «Кривбасспромводоснабжение» Егор Прокопчук, отчитываясь 31 мая перед трудовым коллективом об итогах проделанной работы за год пребывания на своей должности.

Как достижение он отметил, что в условиях экономического кризиса в стране государственному предприятию, баланси­рующему на грани банкротства, не только удалось выжить, но и получить прибыль порядка 3,5 миллионов гривен.
-­ Работаем в очень сложных условиях. Сокращение объёма реализации воды, по сравнению с соответствующим периодом прошлого года, привело к жесткой экономии и сокращению затрат по предприятию. Но вместе с тем значительно увеличился уровень проплат населением, что говорит о позитивной тенденции погашения задолженности, ­­ - сообщил Егор Прокопчук. - ­ Сейчас основная цель, которую мы ставим перед со­­бой, ­ остановить снежный ком накопления долгов предприятием. Это единственный способ избежать банкротства. Суммарно за год нами было погашено более 40 миллионов гривен долгов. Уже поданы документы на реструктуризацию долга нашему основному кредитору ­ ДТЭК «Днепрооблэнерго». Ежемесячно, на протяжении пяти лет, мы будем погашать задолженность в размере двух миллионов гривен. Реструктуризация долга позволит нам планировать расходы предприятия и стабилизировать работу. Как только в Кабмине будут подписаны соответству­ющие документы, будет снят арест с нашей техники. Эра почти трёхлетнего нахождения в розыске наших автомобилей наконец-­то закончится, мы сможем работать спокойно.
То, что техника предприятия находится под арестом, создаёт не только серьёзные проблемы, но подчас и непредсказуемые. Так, за сохранность и бережное отношение к имуществу предприятия директором была назначена премия водителю и охраннику. Водитель автомобиля, находящегося под арестом, вовремя «увернулся» от преследований полицейских, а охранник успел закрыть ворота перед самым их носом и не пустил посторонних на вверенную ему территорию, тем самым сохранив имущество водников.
В числе позитивных моментов Егор Прокопчук назвал то, что за год удалось наладить работу с потребителями. Например, ежемесячные платежи горводоканалу составляют более 100%; отметил, что важную роль в этом сыграла поддержка городских властей. Водники отказались от сотрудничества с мелкими подрядчиками, что позволило не только экономить средства предприятия, но и обеспечить работой сотрудников. Немаловажно и то, что, благодаря введению системы электронных заявок, исчезли очереди посетителей, что сказалось на улучшении работы с потребителями. А внедрение системы «Prozorro» позволило провести ряд удачных закупок, что привело к значительной экономии наших средств.
Не обошёл вниманием руководитель ГПП «Кривбасспромводоснабжение» и социальную сферу. Так, на социальные выплаты работающим было потрачено более 6 млн 611 тыс. грн. Это выплата денежной помощи при рождении ребёнка, при увольнении и выходе на пенсию, оплата спецпитания, медицинской страховки и др.
­ В нынешних условиях это тяжёлый финансовый груз, но мы выполняем социальные программы, предусмотренные Коллективным договором. За год из средств предприятия было выделено более 5 миллионов гривен на оздоровление работников, порядка 840 тысяч на оздоровление их детей, ­ сказал Егор Александрович. ­ Понимаю, что людям хотелось бы большего, но пока мы находимся в режиме жесткой экономии, все наши усилия направлены на выживание.
Относительно повышения зарплаты, генеральный директор отметил, что твёрдо пообещать своим сотрудникам поднять ее в настоящее время он не может. Вместе с тем сообщил, что, в случае повышения тарифов на воду для промышленных предприятий, не исключено, что появится возможность увеличить и заработную плату.

Кристина МАРГИНА