В психоневрологическом интернате - новый директор
Им стал Пётр Пинчук, сменивший на посту прежнего руководителя Георгия Гудыма, который Криворожскому психоневрологическому дому-интернату отдал сорок один год.
- Петр Арсентьевич, оказалось ли для вас неожиданным предложение возглавить одно из старейших учреждений города, да еще и такое специфическое. Что тогда испытали?
- Испуга точно не было (улыбается). Тем более, что определенный опыт у меня был. Мне и ранее доводилось занимать руководящие должности - работал начальником автотранспортного цеха на КМК. Затем в церкви был заместителем старшего служителя по управляющей части.
- Какое получили от вашего предшественника хозяйство?
- Настолько большое, что работа по его приему поэтапно продолжается до сих пор. Параллельно хотелось многое улучшить. Для этого общаюсь с подопечными, интересуюсь проблемами в каждом корпусе. Главное, чтобы и медицина, и питание, и уход - все было на должном уровне. С этого, в общем-то, и начал свою работу в новой должности.
- А сами здания, которые были построены еще после войны, в каком находятся состоянии?
- В старых корпусах предстоит много ремонтных работ, кстати, в колясочном они уже начались. Дойдет очередь и до других.
В перспективе, думаю, построим свою спортивную площадку, об этом очень просили подопечные. На территории много старых деревьев, которые пришло время омолаживать. И к весне на эти цели нам обещают выделить средства. Тот же забор и ворота давно требуют обновления. Ведь это лицо нашего учреждения, поэтому и вид должен быть соответствующим.
Хотелось бы отметить, что мой предшественник Георгий Гудым на протяжении всех долгих лет своей деятельности добросовестно исполнял свои обязанности. Сделано им для домаинтерната было очень много. Но вопросы по хозяйству остались и мы будем их решать.
- Ощущаете недостаток в кадрах?
- В целом в кадровых вопросах пока проблем нет. Но с нового года планирую ввести некоторые должности. Наладим в интернате пропускную систему, надеюсь, что у нас будет своя охрана. Тогда и ответственности будет больше. Ведь у нас фактически закрытая территория.
- В прошлом году, еще при бывшем руководителе интерната Георгии Гудыме, благодаря ему лично и финансовой помощи немецкого международного общества «GIZ» было полностью реконструировано бесхозное здание. Оно сейчас эксплуатируется?
- Да. В этом специализированном корпусе половина подопечных тяжелобольные, нуждающиеся в усиленном уходе. Поэтому здесь работают две санитарки, своя раздатчица. Но у нас на балансе находятся еще здания, требующие капитального ремонта. Очень надеюсь на дальнейшее сотрудничество с немецкими партнерами, которое продолжится и в будущем году. Если удастся отремонтировать еще один корпус, появятся и новые рабочие места.
- Сколько сейчас насчитывается подопечных в интернате для душевнобольных?
- Хоть он и рассчитан на 300 человек, но с открытием дополнительного корпуса удалось разместить еще 30. Причем не все наши обитатели одиноки. Многих навещают родственники. Основное требование к передачам - отсутствие колюще-режущих предметов, пища должна быть свежей, не острой и не кислой.
- А сколько сейчас государство выделяет денег на питание подопечных?
- Выделяется порядка 89 гривен в день на одного человека. Этого вполне хватает для четырёхразового питания. Ежедневным рационом предусмотрены масло, сыр, салаты, мясная продукция.
- А какова процедура приема в дом-интернат?
- Прежде всего необходимо заключение врача-психиатра о том, что больной нуждается в специальном уходе. А уже в областном Департаменте социальной защиты населения рассматривают документы и выписывают сюда путевку.
- Петр Арсентьевич, какими качествами должен обладать директор на этом месте?
- Говорят, руководителем нужно родиться. Но, несмотря на все сложности, мне нравится эта работа. Я по своей натуре хозяйственник, наш интернат должен визуально радовать глаз каждого, кто переступит его порог, а для подопечных стать родным домом.
Беседовал Александр ШИДО